Luis Pardal: gestão, inovação e projetos que conectam pessoas, empresas e oportunidades
Há trajetórias profissionais construídas dentro de uma única área. Outras se formam justamente pela passagem entre diferentes ambientes, mercados e desafios.
A trajetória de Luis Pardal, fundador da Inspiracom MultiComunicação e idealizador do Síndicos Planning, pertence ao segundo grupo.
Ao longo de sua carreira, gestão empresarial, desenvolvimento comercial, comunicação, relacionamento institucional, criação de projetos, inovação e articulação de mercado foram se conectando até formar a base do trabalho desenvolvido hoje pela Inspiracom.
Da gestão de operações ao desenvolvimento de mercado
Antes da criação da Inspiracom, Luis Pardal acumulou experiência em empresas e organizações de diferentes segmentos.
Na GELRE, empresa do setor de recursos humanos e trabalho temporário, atuou durante aproximadamente oito anos e chegou a responder pela gestão de quatro unidades.
A experiência colocou gestão de pessoas, operação, relacionamento com clientes, desenvolvimento comercial e administração de unidades dentro de uma mesma rotina profissional.
Na sequência, sua trajetória passou também pela CDL de Florianópolis, ampliando a vivência no relacionamento com empresas, associados e desenvolvimento de mercado.
Mais tarde, na RBS TV, atuou comercialmente no mercado de comunicação, experiência que acrescentou à trajetória uma compreensão mais direta sobre mídia, relacionamento comercial, marcas e desenvolvimento de negócios.
Essa combinação entre gestão, vendas, comunicação e relacionamento acabaria tendo influência direta sobre o modelo de atuação desenvolvido nos anos seguintes.
O nascimento da Inspiracom
A Inspiracom surgiu em Blumenau em 2015, inicialmente posicionada nas áreas de marketing, comunicação e desenvolvimento comercial.
Desde o início, porém, sua atuação não ficou restrita à produção de peças publicitárias.
O portfólio histórico da empresa mostra participação em projetos editoriais, eventos, comercialização, representação, captação de patrocínios, desenvolvimento de mercado e ações de relacionamento.
Entre os projetos preservados no acervo da Inspiracom estão trabalhos relacionados ao Grupo AMANHÃ, Great Place to Work, VEKA Brasil, publicações editoriais, eventos empresariais e diferentes iniciativas setoriais.
É nesse período que se consolida uma característica que permanece no DNA da empresa: não apenas comunicar um projeto, mas ajudar a estruturá-lo, conectá-lo ao mercado e criar condições para que ele aconteça.
Essa forma de atuação também passou a abrir espaço para a experimentação de novos formatos, combinando comunicação, conteúdo, relacionamento, desenvolvimento comercial e construção de comunidades de interesse.
Projetos próprios como laboratório de mercado e inovação
Essa lógica ganhou outra dimensão com a criação e o desenvolvimento de projetos próprios.
Um dos exemplos é o Fórum Brasileiro de Produção de Pepino para Conserva, iniciativa setorial construída para aproximar produtores, indústrias, técnicos, empresas e instituições em torno de uma cadeia produtiva específica.
O projeto evidencia uma característica que atravessa diferentes momentos da Inspiracom: identificar um setor ou comunidade, compreender suas necessidades, reunir os principais atores e construir um ambiente de conteúdo, relacionamento e desenvolvimento.
Nesse sentido, os projetos próprios passaram a funcionar também como laboratórios de mercado, nos quais novas formas de conexão, conteúdo, participação empresarial e geração de oportunidades podiam ser testadas e aperfeiçoadas.
Foi nesse contexto que o Síndicos Planning começou a se desenvolver e ganhar forma.
Síndicos Planning: inovação, estruturação e amadurecimento do projeto
O Síndicos Planning já existia antes de sua aproximação com o Instituto Gene.
A passagem pelo Instituto Gene representou uma etapa importante de amadurecimento do projeto, e não o seu ponto de partida.
A Inspiracom participou de um edital ligado ao ambiente de inovação e incubação do Instituto Gene, buscando consolidar o modelo do Síndicos Planning e, ao mesmo tempo, fortalecer a formação empreendedora de seus sócios.
A inserção nesse ambiente permitiu contato com a dinâmica destinada às empresas incubadas, incluindo mentorias, capacitações e conteúdos relacionados à gestão, empreendedorismo, mercado, inovação e desenvolvimento empresarial.
Mais do que oferecer ferramentas de administração, essa experiência ajudou a olhar para o Síndicos Planning como um negócio e como uma plataforma que poderia introduzir novas formas de relacionamento dentro de um mercado ainda bastante fragmentado.
A inovação não estava necessariamente em criar mais um evento para síndicos.
Estava em pensar como conectar conhecimento, profissionais, empresas, entidades e oportunidades dentro de uma estrutura capaz de permanecer ativa para além de cada encontro presencial.
A questão passou a ser não apenas como reunir síndicos, administradoras, especialistas e empresas, mas como transformar essa conexão em um projeto empresarial sustentável, com capacidade de inovar na forma de produzir conhecimento, relacionamento e desenvolvimento de mercado.
Em 2018, quando registros públicos já mostram atividades do Síndicos Planning realizadas no Instituto Gene, o projeto estava, portanto, em uma fase de estruturação, validação e consolidação, e não de nascimento.
A partir daí, novas cidades, formatos, conteúdos e experiências começaram a ampliar sua presença.
De projeto a ecossistema
Ao longo dos anos, o Síndicos Planning passou a reunir diferentes plataformas e experiências de conteúdo, formação, reconhecimento e relacionamento.
Academias, Cafés Síndicos Planning, Fóruns, Imersões, Podcast, Diretório Condominial, Prêmio Síndicos Planning, missões internacionais e outras iniciativas passaram a funcionar de maneira integrada.
Essa evolução representa também uma mudança de modelo.
Em vez de depender exclusivamente de eventos pontuais, o Síndicos Planning passou a construir pontos permanentes de contato com o mercado, utilizando formatos presenciais, editoriais, digitais e de relacionamento.
O que inicialmente era um projeto de relacionamento e desenvolvimento de mercado evoluiu para um ecossistema de conteúdo, conhecimento, experiências e conexões voltado ao mercado condominial.
O Prêmio Síndicos Planning tornou-se uma das frentes permanentes desse ecossistema, reconhecendo experiências, profissionais e boas práticas relacionadas à gestão condominial.
O Diretório Condominial passou a organizar uma frente editorial permanente.
Academias, Fóruns, Cafés e Imersões criaram ambientes presenciais de conhecimento, atualização e relacionamento.
As missões internacionais acrescentaram intercâmbio e conexão entre mercados.
É justamente na integração dessas diferentes frentes que está uma das características do modelo: um conteúdo pode gerar relacionamento; um evento pode gerar conteúdo; uma experiência pode revelar um case; um case pode gerar autoridade; e a autoridade pode abrir novas oportunidades de negócio e cooperação.
Embora os formatos sejam diferentes, a lógica é comum:
conhecimento gera conteúdo; conteúdo gera autoridade; autoridade gera relacionamento; relacionamento gera oportunidades.
Articulação institucional e construção coletiva
Outro elemento presente nessa trajetória é a aproximação com entidades empresariais, profissionais e instituições.
Luis Pardal participa de ambientes associativos e de iniciativas voltadas ao fortalecimento de empresas e mercados.
Na AMPE Blumenau, além da participação institucional, esteve envolvido na estruturação do Núcleo Condominial, aproximando profissionais, empresas, síndicos e administradoras.
Nos projetos do Síndicos Planning, essa articulação se ampliou por meio da relação com organizações como CREA-SC, CRA-SC, OAB, associações empresariais, entidades profissionais e instituições ligadas ao mercado imobiliário e condominial.
Essa rede não é tratada apenas como uma soma de apoios institucionais.
A proposta é criar ambientes nos quais diferentes conhecimentos, experiências e interesses possam se encontrar e produzir novas possibilidades.
Também aqui existe uma lógica de inovação: substituir relações isoladas pela construção de redes de colaboração, nas quais empresas, profissionais, entidades e mercado possam participar a partir de papéis distintos e complementares.
Do mercado catarinense para uma conexão internacional
A partir de 2022, outra frente passou a integrar essa trajetória: a aproximação entre os mercados condominiais do Brasil e de Portugal.
A Missão Brasileira Síndicos Planning a Portugal passou a criar uma agenda de intercâmbio, visitas técnicas e relacionamento institucional entre profissionais e organizações dos dois países.
Com o avanço das missões, a relação com entidades portuguesas também se fortaleceu.
Em 2026, Luis Pardal participa da programação do Congresso da APEGAC — Associação Portuguesa de Empresas de Gestão e Administração de Condomínios, levando ao debate a experiência do mercado brasileiro e a relação entre síndicos, administradoras e demais agentes da gestão condominial.
A internacionalização não representa uma mudança de direção.
Ela é uma extensão da mesma metodologia construída ao longo dos anos: aproximar mercados, compartilhar conhecimento, observar diferentes práticas e transformar essas conexões em aprendizado, inovação e novas oportunidades.
A experiência que hoje orienta a Inspiracom
A trajetória de Luis Pardal ajuda a explicar por que a Inspiracom não se define apenas como uma agência de comunicação.
A empresa trabalha na interseção entre gestão, mercado, comunicação, conteúdo, inovação, relacionamento e desenvolvimento de negócios.
Isso pode significar estruturar um evento, desenvolver uma plataforma de conteúdo, criar um projeto setorial, construir uma estratégia comercial, buscar parceiros, aproximar entidades, captar patrocínios ou transformar conhecimento existente dentro de uma empresa em autoridade percebida pelo mercado.
Também significa observar mercados e identificar possibilidades que ainda não estão organizadas, conectando competências, pessoas e interesses para criar novos projetos.
Ao longo do tempo, diferentes setores e iniciativas funcionaram como ambientes onde essa metodologia foi sendo testada, aprimorada, validada e reinventada.
Nesse contexto, inovação não significa necessariamente tecnologia.
Pode estar na criação de um novo formato, na maneira de conectar atores de um mercado, em uma experiência de relacionamento, em uma plataforma editorial ou na transformação de uma necessidade ainda dispersa em um projeto estruturado.
O ponto de partida não é simplesmente perguntar:
“O que vamos divulgar?”
Há uma pergunta anterior:
“Que valor existe aqui, quem precisa perceber esse valor e que projeto pode ser construído a partir dele?”
E há uma terceira pergunta que passou a fazer parte dessa trajetória:
“Existe uma maneira nova ou melhor de fazer essa conexão acontecer?”
Essa visão nasceu da experiência acumulada em diferentes organizações, mercados e projetos e continua orientando a Inspiracom tanto na criação de iniciativas próprias quanto no desenvolvimento de projetos para empresas e parceiros.
Porque comunicar é parte do trabalho.
Criar, inovar e conectar conhecimento, mercado, pessoas e oportunidades é o que dá sentido a ele.